大变局之下，房企债务危机成为了各方关注的焦点。在违约边缘以及暴雷的企业，都面对着各不相同的命运，如何自救与他救？

会上，中国经济体制改革研究会副会长、国民经济研究所所长樊纲；恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗；国家统计局原局长、阳光资产首席战略官邱晓华；社科院大学城乡建设经济系教授陈淮；华夏新供给经济学研究院创始院长贾康；旭辉控股董事局主席林中就企业如何进行自救与他救进行热烈讨论。

樊纲表示，危机带来阵痛，危机也带来教训。这场危机让行业明白，不是所有企业都能救。让整个行业能拥有正常的心态，正常地看待危机大小，看清现实，也看到未来的发展前景。

邱晓华表示，房地产高光时刻过去，行业总有风风雨雨。过去的企业就让它过去，但对于仍存在的企业，政府应该好好帮助他们度过这一关。企业自身也应在未来的发展中，注意把握力度，把握节奏。

陈淮指出，该谁的责任，谁就应该担起来。不仅应纾企业之困，也应纾住房人之困。需求方的信心崩塌，是比房价下降的预期更严重，更应保护住房者的信心。

贾康表示，2022年以来的“断供”情绪，使整个市场不安。一方面，对于救急型的缓解矛盾，应该与稳经济大盘相全力配合，政府的各部门应守土有责，坚持保供楼。对于一些情绪性问题，至少应第一时间把问题摁住，不能使其蔓延成为政治问题、社会问题。

对于长效治理方面来讲，贾康指出，一是不能讳言。以“三条红线”为例，政策出台之后，是向着调控楼市去的，但后续出现了合成谬误，虽然已经在纠偏，但是矛盾突发，各种冲突显现。二是要反思。出问题的企业自身应反思，但是要保持理性的反思态度。恒大曾经如此风光，高举高打，战线过长，这当然值得反思，但将违规建筑直接爆破废弃，显然不是理性的态度。政策制定方也应反思。三是关于预售制度。贾康认为，并不能完全否定这一制度。制度变形的问题，究竟是房管部门还是银行部门的责任，不能出现问题首先就互相指责，而是要解决问题。

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